摘要：

浪潮GS供应链管理系统为企业提供稳定、开放、先进的供应链管理平台，通过集中采购管理、集团销售管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使集团企业增强内部供应链的协同，有效的对整个集团的供应商资源、客户资源进行******的管理、降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用，并深入支持互联网+和物联网技术，实现集团对下属企业的有效管理，增强集团企业的竞争力

背景介绍：

中国企业正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、服务化，这对企业供应链的管理提出了更高要求，供应链已然成为企业的核心竞争力之一。内部，企业对供应链流程管理更为精细化，同时集团企业通过供应链集中管理实现资源******协同和集中管控。外部，通过向供应商和分销商及客户的延伸，建立以企业为核心，上下游一体化整合的全产业链布局。

解决方案介绍：

浪潮供应链解决方案******覆盖企业集团采购、销售、仓存、运输、计量、质量等供应链管理业务需求，基于******集中、******协同的管理思想，实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使企业集团增强内部供应链的协同，有效的对整个集团的供应商资源、客户资源进行******的管理、降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用，并深入支持互联网+和物联网技术，实现集团对下属企业的有效管理，增强集团企业的竞争力。

1.产业链协同，实现企业敏捷运营

浪潮GS6通过采购管理、销售管理、库存管理等系统，帮助企业实现线下供应链的******管理，帮助企业建立******的内部运营体系。借助互联网、物联网等先进技术，通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务。通过线上、线下业务的协同应用，实现企业从消费到供应，从线上到线下的******管理，帮助企业实现精准营销。

2.多种集团采购模式应用，构建******率低成本供应体系

基于集团公司采购的业务处理，支持多工厂、多采购组织，可以实现整个集团集中采购，并能兼顾实现单一企业采购。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、分散结算的采购组织模式，支持虚拟采购组织模式，支持跨公司的采购业务。通过对集团集中采购的管理，统一设定采购的标准和体系，控制采购限价，确保采购质量，实现对供应商的统一管理，发挥集团采购优势。

3.多种销售模式管理，构建扁平资源共享的分销体系

销售管理系统******支持集团分销业务，能够处理客户管理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用管理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售成本、销售查询、生成会计凭证等业务，同时支持全程客户管理，多层次信用管理以及丰富的价格政策定义和限价控制功能等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统紧密集成，业务协同处理，信息高度共享。

4.支持集团多种模式仓储业务，构建现代物流管理体系

以集团级视角透视多地点的库存，利用互联网、物联网技术达到信息共享，合理安排多点库存，更加准确的制定库存管理策略，降低成本及库存风险，降低库存数量及资金占用，规范库存业务，提升库存管理水平。

5.结合物联网技术，构建企业产品质量快捷追溯体系

产品质量追溯体系能够帮助企业树立品牌形象，提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理，既加强了企业质量管理，减少纠错成本，又方便企业收集商品情报，了解消费趋势，提高快速响应能力。在流程制造领域，尤其在食品******、药品生产，以及一些化工产品制造领域，建立产品质量追溯体系已成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。浪潮GS系统结合RFID等现代物联网技术，可快捷实现从产品反向追溯其生产加工过程、原材料组成、原材料供应商情况等信息，也可从原材料正向跟踪和其相关的产品信息。

6.智能终端应用，业务执行实时“掌”控

将企业供应链系统常用功能移植到移动设备，以便快速了解企业当前的运行状况，方便对企业运营状况实时查询和管理，提高员工工作效率，节约企业运行成本。

客户收益：

浪潮GS供应链把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展，把供应商、客户，甚至供应商的供应商，客户的客户组成一条商业生态链，在这个链条的每个环节，都能做到******、敏捷、柔性、协同运营，从而提高各环节的运营能力和服务能力。

1.提升精细化管理

加强采购协同提高采购效率，加快市场响应速度；通过集中采购发挥规模效应降低采购成本；加强采购提前期管理，保证生产供应的同时降低库存水平，缩短物流周期，提高资金利用效率。

2.加强集中管控

商流（信息流）、物流、资金流，三流灵活组合，发挥集中采购和集中仓储优势，满足集团企业供应链垂直管理需求，有效降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用，实现集团对下属企业的有效管理，增强集团企业的竞争。

3.支持产业链协同

将供应链管理向上游供应商延伸，实现与供应商******可靠的协同合作，将供应商纳入到企业的发展规划和采购策略中来，加强供应链协同，******信息孤岛，实现供应链整体优化。

4.加强供应商资源管理

对供应商的交货质量、交货及时率及交货准确率进行统计分析，根据评价结果对供应商进行分类、筛选，******优化产业链布局。