摘要：

浪潮“管控服务型”财务共享将企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，集中处理，降低成本、提升业务处理效率，同时借助共享中心的数据及流程支撑，纵向上加强对下属运营单元的管控力度，横向上向业务进行延伸，实现财务业务一体化，******支撑集团企业的管理决策，更好地为经营管理服务。

背景介绍：

随着建筑企业规模日益扩大、业务范围更加多样化，项目部不断增加，各层级多个财务机构的重复设置使得财务人员与管理费用快速膨胀。项目部财务管理成本高、财务与项目信息脱节、财务预算与执行两张皮、资金流量、流向难以预测、财务信息披露周期长等问题导致财务效率降低、设备投资重复、流程执行不规范，业务响应慢，内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。

为实现持续增长和应对日益激烈的竞争，提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益，建筑企业集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务，而财务管控的核心也由集中管控向财务业务一体化转型，财务管理的职能也由核算、管理型，逐步向共享服务、辅助决策型不断转变，财务共享中心模式的出现促进了财务管理模式的转变。

解决方案介绍：

浪潮建筑行业财务共享解决方案面向建筑企业提供从业务的规划设计到应用系统的实施******解决方案。帮助建筑企业实现财务共享的组织定位、业务流程梳理、人员管理的规划以及应用系统的架构设计，切实降低建设风险。

浪潮财务共享系统，借助柔性共享解决集团管控盲点，提供精细、智能的*********考核分析，通过影像+电子档案实现财务管理全程电子化，支持全球大共享的建设模式，并能引入第三方公共服务，打造财务共享混合云。***终，通过业务财务一体化，实现各层级协同应用。

客户收益：

1、提升项目财务管理效率，降低管理成本

通过财务共享中心的建设，能够有效减少项目部账套数量，避免项目部财务会计岗位的重复设置，降低财务管理成本，并通过财务业务一体化应用，提升财务管理效率。

2、提升法人管理水平，增强对项目部的管控力度

基于法人工程公司或是区域建设财务共享中心，进行财务信息的集中处理，能够减少法人层面的合并抵销，同时提升法人单位对项目部的管控力度，提高对项目部财务信息的监控力度，防范项目经营风险。

3、提升项目部的财务管理水平

项目部的财务信息由财务共享中心按照统一的标准规范和流程进行处理，能够有效提升项目部的财务数据质量，同时借助于资金管理和预算管理，强化了对项目部的财务管控与考核。

4、增强了企业扩大项目规模的潜力

利用财务共享中心，有助于建筑施工企业管理新建项目，灵活考虑项目部财务会计岗位的设置，支撑企业快速发展。