摘要：

浪潮建筑企业信息化解决方案立足于建筑企业信息化整体规划，结合浪潮多年服务企业软硬件建设的经验，为企业提供从数据中心搭建、网络建设到项目管理、财务共享、资金管理、人力资源管理等企业信息化应用完整的、软硬一体化的解决方案。

背景介绍：

建筑企业项目化运作决定了地域分布广的特征。随着******互联网+计划、一带一路政策以及营改增的推行，以及行业内PPP项目、EPC项目的广泛应用，对建筑企业的管理及信息化提出了更高的要求，随着越来越多国内企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目潜亏情况。因此，越来越多的施工企业迫切希望借助信息化对分子公司和各工程项目进行垂直管理并推行企业内部业财融合的管理。

企业通过借助信息化的手段，借助当前先进的云计算、虚拟化、大数据、移动互联网等技术，建设企业内部一体化管理信息系统，打通业务部门与财务部门的障碍，将财务管理融入项目管理中，将项目管理延伸至财务管理过程中，实现业务与财务的融合，并借助大数据应用，形成企业内部大数据分析库，为企业决策提供支持。

解决方案介绍：

浪潮建筑企业信息化解决方案立足于建筑企业信息化整体规划，为企业提供从软件到硬件、从技术到服务*********、一体化的综合解决方案和咨询服务。主要包括：

1. 战略规划层：从企业战略规划出发，满足企业战略管理量化的要求，实现对战略目标分解、战略指标评价以及通过各项业务标准建设、业务数据加工实现辅助决策分析。

2. 集团管控层：从整合企业资源入手，采用先进的管理理念，实现对各公司、各项目的管理模式创新、制度流程创新以及信息资源整合。即实现多法人组织架构下的“人、财、物”等集团管控。

3. 项目管控层：从项目关键环节、关键资源要素管控入手，实现跨越不同地域、不同组织层级下的各个业务部门所有项目关键环节的管理控制。

4. 项目执行层：从项目全生命周期管理入手，实现针对每个项目的精细化管理、规范化运作。

5. 基础设施层：从系统底层运行支撑平台方面，所有系统均构建于浪潮云平台之上，各系统之间协同运作、无缝集成。同时，提供企业级服务总线支持与异构系统的应用和数据集成。从硬件网络******建设方面，实现企业机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络******建设。

详细架构如下：

浪潮建筑企业信息化解决方案特为建筑企业量身定做，能满足企业不同层次的管理需要。针对企业各层级领导层，系统提供了决策支持、预警雷达、OLAP分析、管理驾驶舱等工具，预制常用建筑施工企业分析模型，辅助领导实时监控。针对有下级单位或项目部的工程公司及集团本部，系统提供了从“人、财、物”等方面对下级单位进行资源整合及运营监控的手段，包括集中采购、集中资金、集中设备、集中财务核算以及项目运营监控等。

针对具体公司运营和项目部管理需要，系统提供了“以资金流为主线、成本管理为中心，合同管理为约束，进度管理为基准，物资设备管理为重点”的综合项目管理平台，包括项目招投标管理、项目进度管理、项目合同管理、项目材料管理、项目机具管理、项目人工管理、项目成本管理、项目质量管理、项目******管理、项目风险管理、项目档案管理、项目竣工管理等，满足项目部对项目的全生命周期管理，实现财务业务一体化。

针对建筑行业信息基础设施搭建，浪潮充分考虑建筑行业项目分布广、数据要求高等特点，面向顶层应用提供一体化的计算资源、存储资源、网络资源规划解决方案，帮助企业建设适合自身的数据中心。

客户收益：

1. 协助企业建立并完善各种制度规范、流程，并通过信息化推进企业管理的标准化、规范化。系统支持各种标准编码在不同异构系统的统一执行。

2. 面向施工企业多级组织架构、项目部跨地域分布的管理特点及难点，支持集约化管理。

3. 支持跨组织、跨级次的组织再造、业务流程重组，融合国内外先进的管理经验，支持多种财务管理模式、资金管控模式、物资设备采购模式、人力资源管理模式等。

4. 系统体现以项目为管理主体，以合同为主线、资金为手段、成本为核心的管理思想，借助信息化实现项目管理全过程价值链管理，精细化管理。

5. 信息共享、业务协同，业务财务一体化设计，集业务交互、过程控制、信息反映于一体，真正实现业务流、资金流、信息流、票据流四流合一。

6. 风险管理体系对施工过程中可能发生的影响项目进展的事件进行识别和主动预警提示，以协助项目管理人员提前采取规避措施和应对策略，确保项目顺利施工。

7. 新技术、新应用对管理的促进和创新，借助BI、电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、******、有效掌控，同时提升各层级人员工作效能，加大团队协作能力，进而提升企业经营管理水平，提高企业核心竞争力。

8.基于统一平台打通业务与财务壁垒，将传统项目管理业务与财务业务相融合，利用信息化手段建立起财务业务一体化的管理模式。

9.基于软硬应用建设数据中心，更充分的利用服务器资源、数据库资源及存储资源，提高企业硬件利用效率，降低企业硬件成本。