背景

内部压力：

外部压力：

解决方案

吨煤成本管控

以企业内部互联互通和大数据驱动为手段，自上而下打通决策分析层、管控治理层、煤炭作业、耗材动因、业务协同层各层业务：通过战略目标分解到采煤、掘进、机电、运输、通风、辅助生产等作业中心，形成各个作业中心的指标。

吨煤成本管控系统链接******预算、企业供应链管理、财务核算、费用管理、材料定额、采购管理、库存管理、工作面管理等多个企业内部管理系统，实现无边界信息流。

客户收益

为了深入贯彻落实省第十二次党代会和省委十二届二次全会暨省委经济工作会议精神，引导晋城公司各生产单位由生产型向生产经营型转变。

野川煤业与创新博文携手决定开发一套“材料成本定额管控系统”来加强业务、生产部门的材料使用与消耗管理。“材料成本定额管控系统”为企业经营管理装上‘***强大脑’无论是队组材料员，还是企业管理人员，都可以根据权限提取所需的数据信息，包括各类材料库存、数据上报情况、月成本、月产量、月利润、成本构成、成本费用明细等。

·系统互联

实现企业预算管理落地，实现企业战略成本预算管理落地，与具体材料消耗、费用报销、人力资源等业务对接。

·公司吨煤成本分析

实现业务预算与煤炭产量、工作面、进尺、运输、工作时间、工作天数等因素关联,实现预算动态管理，根据年度预算与耗用因素，自动计算分解，预算管理具备可行性。

·降低生产成本

根据企业战略目标，分解到具体执行科室，对具体部门形成预算控制，结合企业考核制度，对超额费用进行考核；将吨煤成本控制在预算范围内，并逐步降低成本，提高企业竞争力。

·数据分析

实现成本管理数据分析，将材料成本、人工成本、消耗因素、成本预算对比、考核分析等数据形成直观的数据图表管理者根据分析结果，做出材料管理的战略调整，进一步优化成本管理过程。